迪卡侬

微信用户_4283

迪卡侬终面挂了
先说结果，终面挂了。简单说一下具体流程及问题
一、网申→邮箱补充信息，除了基本信息还有3道围绕自身经历的简答题
二、电话面试30min以内→基本信息、询问有关岗位jd的信息，自身优势等，通过后会加企业微信，每周五下午都会有群面
三、群面4h→运动环节、自我介绍、商场探索、无领导小组讨论、企业宣讲→公布入围2v1结果→2v1面试→三个工作日出结果
四、终面1h→针对简历、岗位、未来规划、自身优势提问，需要好好准备一下，以为终面简单走过场其实是最难的！每个说出来的点都会成为追问的问题，有压迫感，其中有几个点没压上的题：
1.对于未来规划：为什么把这个目标定为未来规划，为什么不是别的？
2.运动主管和经理的区别，成为经理你觉得还需要提升自身的的那些条件？
3.对零售业了解吗（大概是这类问题，需要回答具体做什么)
4.你会因为什么原因从公司离职（当时大脑一片空白，总之没发挥好，感觉这道题到处都是坑。。。）→三个工作日出结果，如果面试挂了会出结果更快。
前几轮感觉体验都挺好的，就终面的时候压力巨大，感觉店长板着脸能感觉到对回答的不满意，有点影响心态，不太热情感觉招不招都可以很随便。不太理解干着最累拿着最低的工资像招什么其他高级工种一样，庆幸被挂了，不然不去还要纠结一下投入成本。
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面试经验＋1，之后大概不会再面迪卡侬了，有福之人不进零售，再见

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迪卡侬面试全流程分享

投递简历hr简单初筛
电话面试:差不多20min
自我介绍环节+工作经历介绍
群面邀约:4-5h
这次群面差不多来了15人一共是分成了三组。
有一些企业文化宣讲环节，由不同的店长为所有人进行。
有一个无领导小组讨论环节:在一个竞赛中让你的门店转化率脱颖而出为背景设计一个方案中间穿插了一些宣讲。
运动比赛(最满头大汗的一个环节)
根据小组进行比赛计时，计时最短的优胜。
虽然不知道这个比赛成绩会不会对面试结果有影响，但是我们小组是第一哈哈哈哈哈，感谢小组伙伴，其实我的运动能力算是比较拖后腿的，但是感谢伙伴们的鼓励，我也不能拖后腿!!正式计时比热身和预估计时都要快好多。

1v2的店长终面:30min
这部分就会比较深度的聊到你的工作经历，以及为什么想要进入迪卡侬。
最后回家复盘的时候其实有一些点有些后悔自己没有说到，but不管了，面完就很厉害了!!!

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迪卡侬面经
人员构成：大概40人，分为4小组进行活动。运动主管，部门经理都在同一场线下面试
      
简历投递：
1.可以去官网或公众号，或者线下校招（主播校招的）
2.简历填写：
-围绕着有零售经验，性格外向，还有热爱运动来写，可以准备一个喜欢的运动和hr分享。
3.一面问题：
自我介绍1分钟左右：围绕自身性格和企业理念来（主播现场ai背完去面试的）
学习遇到最难的事情，是怎么样解决的。
回答围绕自身的抗压能力，和执行力来
你对零售行业有什么了解吗（主播讲了4分钟，看hr表情感觉也可以了。）
考察适配性、行业的基础认识、以及学习能力
你的职业规划是怎么样的
围绕着迪卡侬的发展潜力和目标意识来回答。
（一面总结：表达强烈的加入欲望/热爱运动/吃苦耐劳/真诚，专业性问题不会可以编个两句，后面真诚的说不会了，愿意学习）
        
线下群面（全程hr盯着打分）
先签到集合，人比较多，分为四组进行。
-面试服装：运动服即可，需要现场做运动
1.现场需要讨论，为小组取名字和口号。还要进行自我介绍，让小组成员互相认识。（这方面可以积极点，应该是要挑选e的人）
2.无领导小组策划营销方案，自由讨论最后做一个决策方案。（这方面主播比较狗，在开始前趁hr不注意花十几秒看了眼ai。他们讨论我没插进去话，就最后一直没有定下方案，站起来狠狠发挥了一波）
终面  35分钟左右（靠运气gou进去了）
1.自我介绍（这个尽量表达对运动的热爱，同时表达岗位适配性）
2.学习生涯中经历过最困难的事情，怎么克服
（和一面差不多，但是会深挖，问一些很细节的东西。主播没提前准备，蛮重要的）
3.你喜欢我们迪卡侬哪一方面呢？
（面试到中断不紧张了，太松弛了[失望R]。一听到这句我下意识说出喜欢我们公司的团建，可以上班出去玩。死的很惨，主播也不知道为什么那么讲，反正说完hr都笑了。可以从企业成长方向讲）
简历拷打，主播写了零售方面的实习。拷打了有15分钟。例如节假日期间，你之前如何制定你的销售策略。
这边建议如果编简历的话，需要准备多一点，真的问的非常细节，乱讲可以一下子就暴露了。
最后就是期待薪资和工作地点
        
补充：福利待遇好像还可以！但是钱不是很多，个人感觉对不起这么长时间的面试。想去面试的小伙伴可以预留好足够的时间

微信用户_4283

形式：线下群面16+人，4-5小时
流程：
1、看视频听宣讲1h左右，期间涉及到部分问题回答互动，可以积极一点刷个脸熟
2、相互自我介绍：随机两两一组，限时交流，上台把自己当成队友进行自我介绍
3、游戏环节：我们玩的芬兰撞柱游戏后，小组派出两个人进行总结发言
4、无领导环节：针对店铺转化率降低的情况，以顾客体验的视角提出：1店铺优点；2三个可优化的方案
限时15min体验店铺，5min总结，5min汇报
5、汇报完成，进入下一轮2v1单独面试
芬兰撞柱：
每组轮流提问，共两个问题，面试官只能回答“yes or no”
小组推选组长，和其他组长讨论12根木棍摆放方式：常规摆放和非常规摆放
站在黑线外，轮流投掷一根长木棍，去击倒12根分柱
计分方法：击倒一根，按照木棍上的数字计分；击倒多根，按照木棍数量计分
每次击倒后，木棍原地扶起，不回原位
获胜方式：组内积分刚好满40或者50，任何一组分数积满，游戏自动结束
注意事项
1积极热情，让面试官知道你真的很爱运动；
2团队合作过程避免出现混乱，当leader当然更好；
碎碎念：整个过程很长，大概四小时，后面登单独面试又差不多1个小时。到后面的时候，我自己饿得快昏过去了

微信用户_4283

题目:迪桑特主打"高端专业运动",如果让你设计一款适合"都市通勤+轻度运动"两用场景的产品，你会怎么平衡专业感和日常穿着性?
题目:如果老板让你规划迪桑特下一季的高尔夫产品线，目标是拓展女性用户占比从25%提升到40%，你会从哪些维度做产品规划?
题目:假设迪桑特的某款专业运动内衣在运动科技媒体上获得了很高评价,但销量只有预期的40%，你觉得可能是什么原因?怎么破局?
题目:迪桑特的目标用户相对小众(专业运动爱好者、高净值人群),如果让你做产品创新，你会怎么在不稀释品牌调性的前提下拓展用户边界?
题目:如果你发现迪桑特的当季新品售罄率只有50%，但过季库存却积压了20%，你怎么和商品团队分析这个问题并优化订货策略?
考察点:商品运
题目:假设迪桑特要考虑推出一个"入门级"产品线来吸引年轻用户,但担心影响品牌高端定位，你会怎么设计这个产品线的定位和定价?
题目:迪桑特的跨境业务增长很快,如果让你设计一个针对中国市场的专属产品系列,你会怎么平衡"全球统一"和"本土化"?
题目:你对这个迪桑特产品岗位有什么想问的吗?