保利策划管培生

微信用户_4283

保利发展的面试经历还是很有挑战性的，尤其是对地产行业与电商结合的讨论，让我印象深刻！分享一下我的面经，帮助小伙伴们更好地备战今年秋招！一面：群面（无领导小组讨论）1. 讨论话题：电商发展的机遇和挑战？地产行业如何加入电商？2. 面试官追问：有些国家将电商列为禁止项目，你如何看待中国的现状？无领导小组讨论很看重团队合作和观点的表达能力，建议大家在讨论中既要有独立思考，也要注意团队配合！ 二面：结构化面试1. 经典问题：自我介绍2. 深度挖掘：分享实习期间你遇到的最具挑战的事情3. 项目场景：现在公司要做一个项目的交付标准调研，你会如何展开工作？4. 面试官给了机会反问：建议大家提前准备好问题，展现对公司和职位的深入了解！整个面试过程不仅考察专业知识，也很看重解决问题的思路和逻辑能力，大家一定要做好充分准备，保持自信！

微信用户_4283

最开始我投递的是保利发展总测评
不清楚内部筛选分配机制，最后保利和润发的面试
一、面试氛围
保利和润的筛选门槛真的不低，
同场面试的同学基本清一色海归硕、国内985/211硕士
同龄人谈吐、逻辑、气场都非常在线
相比很多普通校招，这场真的是高质量高手局
虽然有压力，但全程氛围很正向、专业、不混乱。
二、一轮个人单面｜温柔且深挖
一面是传统结构化单面
提问方向总结：
1. 日常兴趣、喜欢阅读的书籍、自我性格认知
2. 深挖简历所有学生工作、竞赛、经历
3. 对地产营销管培岗的真实认知
4. 能否接受偏销售属性的管培发展路径
5. 个人职业短期、长期规划
面试官很耐心，会引导你表达，听完会给正向反馈，体验感极佳。
三、二轮无领导群面｜全程丝滑、高分评价
群面题目全部围绕地产营销、高端楼盘运营展开
核心两大讨论方向：
1. 当下市场环境下，楼盘是否存在滞销困境、如何破局
2. 保利主打高端改善楼盘，如何适配市场、做差异化营销、提升去化
我们小组配合度极高、没有小白拉扯、没有吵架乱抢话
整体完成度我自己觉得达到80分+
最最加分的是！
面试结束HR当众高度赞扬我们整组表现
说我们的思路、落地性、创新点
甚至给他们内部营销工作带来很多启发
双向认可的面试真的太难得！
不是单方面考核你，是互相交流、互相启发，体验感直接拉满了
四、薪资福利
福利是我所有offer里最好的一档
薪资结构：底薪+各项补贴+年终奖励
保障：六险二金（企业年金直接吊打绝大多数校招）整体薪资水平在地产管培里能打有来有回
五、最终拒offer真实原因（纠结到极致）
唯一劝退我的致命点：单休
每月仅四天休息，节奏偏快、强度偏高
当时手上已经有双休offer
综合生活节奏、长期续航、身心平衡考虑
再三纠结，最终还是忍痛拒绝了
这里必须夸一下保利HR！
我坦诚说明因为单休无法接受之后
HR非常善良、完全理解、态度温柔
没有PUA、没有阴阳、全程尊重你的选择，好感度拉满！
拒完之后一直没删HR，也一直在关注管培动态，已经开始有点后悔当初的选择，偶尔都会复盘如果当初选了保利，会不会是完全不一样的发展？
       
虽然自己遗憾错过，也是个不错的体验！

微信用户_4283

✅一面
12人群面
自我介绍
无领导小组讨论
房地产公司要制定激励方案 包括激励机制 评估标准 奖励措施 目标效果
最后单独问了几个同学问题
比如问了我自媒体经历
       
✅二面 推得很快 第二天早上
5人群面
自我介绍
你在实习中的闪光点？
你做自媒体账号当时的初衷，后面是怎么策划的？
如果让你运营我们的xhs账号，你怎么做？
接下来的问题 🙋‍♀️回答 一个问题两个人
1. 最喜欢的品牌
2. 你坚持最久的习惯
3. 我面前有个杯子，你800r推销给我
最后hr问接受调岗吗
面试体验感 ： 二面总体感觉很好，在南站附近的保利中心，公司环境不错，高管全程对我们态度温和，还给我们梳理亮点以及改进方案，来参加面试的同学也都很优秀，总体学习到了很多

微信用户_4283

保利和润策划管培生面经
群面题目 :
个人讨论:对房地产未来的看法和选择房地产的理由
集体讨论:给出两套房子 制定其中一套的具体营销策略 表现积极发言就加分
       
武汉站面试 没想到会这么耗时间
绝大部分只招策划和销售管培
下午2点把人叫到光谷希尔顿酒店
宣讲会一直讲到4.30
之后陆续开始群面
一组十人 一共5组同时面试
共200多个面试者 排序也很混乱
等到6点半还没面试
非常低效率而且浪费时间！！
等了4个半小时面试的时候又累又饿
已经不想说话了
浪费一整个下午的时间就为了一个初面
可能国企房地产就是如此拖沓
（中海也是这样但是至少有茶歇和午餐）
这真是秋招面试最耗费时间的公司没有之一
朋友们刷面经都不要选择这家！
       
待遇:
进公司需要在销售岗轮岗半年
之后培养一年 再调岗
据说硕士16-22w
对销售热爱的同学可以大胆投

微信用户_4283

“新项目开盘前需要做哪些市场调研？”“如果竞品突然降价，你的策划案怎么调整？”“如何评估一次线上营销活动的ROI？”
“描述一次你失败的项目经历。”“你最大的缺点是什么？请举例说明。”
“活动当天暴雨，到场人数寥寥，你怎么办？”“销售团队抱怨你的方案带不来客户，如何沟通？”

微信用户_4283

25届面完保利和润群面，告知要做6个月销售
上周面了保利和润【营销策划岗】初面，形式是线上群面+无领导小组讨论，面试时间控制在1个半小时内。
✍参会人员：hr+营销岗负责人+6位面试应届生，共8人
1、应聘者每人1min自我介绍（但没有严格限时）
2、2min无领导小组讨论的项目信息阅读（为一个住宅项目完成一个营销策划，汇报内容包括用户画像、3个核心宣传内容、营销计划、营销手段、预算）
3、30min无领导小组讨论（30min内hr不做任何提醒，需要组内成员自己卡时间cue流程）
4、5min代表汇报（小组指派一人作为代表）
5、2min小组成员补充
6、营销岗负责人点评+总结（她评价的是我们的营销方案和真实的营销方案差距挺大的，而且大家各自都很有想法，缺少一个领导者引导面试）
7、3个名额进行自评与他评，评价个人表现，说一说你认为谁表现优异印象深刻
8、HR进行岗位介绍，告诉大家岗位需要完成地产销售中心的半年销售，询问大家意向（不过我们6位面试者都回答接受做半年销售）
9、2个名额向HR提问，面试结束