兴业银行总行一面

连若伊

基本信息
1、形式：群面，无领导小组
2、时长:30分钟


面试流程
无自我介绍，11个人无领导小组群面，5min读题，90s按顺序个人陈述，20min小组讨论，3min汇报题目是和社会热点相关，分享看法，提出解决措施，最后面试官会针对群面中的表现提问。


如被抢麦你是咋想的，你最活跃你有啥感受，你觉得自己在这场面试中的贡献是啥xs本来一直在记录想抢汇报位，结果别人直接推举了中途比较活跃的，感觉给自己也是一个教训吧，还是要中途多积极发言。


真题一：被抢麦你怎么想的

参考回答框架
"第一反应是判断意图，而非情绪对抗。
我观察到那位同学急于补充数据支撑，说明我的观点触发了他的共鸣，只是表达方式急切。我顺势让出半秒，点头示意'请补充'，既保全面子，也让讨论加速。
深层判断：若核心论点已输出，让渡话语权是策略性撤退——避免陷入'谁声音大'的消耗战，保留精力在关键节点总结陈词。
复盘：抢麦暴露的是时间焦虑而非恶意，小组面试的共同敌人是任务完不成，而非彼此。我当时的想法是：让他说完，我接得住。"



真题二：最活跃有什么感受

参考回答框架
"感受是'累但值得'，警惕是'活跃不等于有效'。
积极面：高频发言确保了我的观点被听见，尤其在框架搭建阶段（提出用'用户-产品-渠道'三维度分析），为小组节省了5分钟讨论方向的时间。
紧张点：中途意识到发言次数多但被打断也多，说明倾听不足，部分观点重复。我立即调整——后半程每发言一次，先复述前一位同学观点再延伸，活跃度降了但采纳率升了。
核心认知：小组面试的'活跃'是手段，'推进'是目的。我给自己的评价是'高贡献度，但可更精炼'。"


真题三：觉得自己在面试中的贡献

参考回答框架
"三个具体贡献：
第一，框架贡献。开场提出'问题-方案-风险'三段式结构，被小组采纳为讨论主线，避免发散。
第二，破冰贡献。当两派僵持'线上优先'vs'线下优先'时，我提出'OMO融合'第三方案，整合双方合理成分，推动共识。
第三，时间贡献。主动每10分钟提示进度，最后5分钟抢过白板梳理结论，确保汇报完整性。
隐性价值：我的高频发言激活了沉默成员——观察到两位同学在我发言后敢于插话，小组整体参与度提升。
代价：为控场牺牲了部分深度思考时间，若重来会更早指定记录员，释放自己的总结精力。"