中国稀土有限集团二面

连若伊

基本信息

• 形式： 线下半结构化面试（多对一）
  
  
• 时长： 每人15-20分钟
  
• 氛围： 较为正式，为终面环节，可能涉及定岗沟通
  
  
  

面试流程

• 现场签到 → 2. 进入面试室（5-7位面试官，含集团领导、部门负责人、HR）→ 3. 自我介绍（2-3分钟）→ 4. 深度专业提问 → 5. 职业发展规划沟通 → 6. 结束
  
  

5. 情景模拟题：领导对你的方案一票否决，你会怎么做？

参考回答：我会采取"冷静分析-主动沟通-优化方案-尊重决策"四步法：首先冷静接受，不情绪化抵触，理解领导否决必有其考量；其次主动请教，预约领导时间，诚恳询问否决的具体原因（是技术路线问题、成本过高、还是与集团战略不符）；再次优化方案，根据反馈修改完善，准备备选方案；最后尊重决策，如果领导坚持，我会坚决执行，同时在实施中持续关注效果、积累经验。我认为职场中的分歧是常态，关键是保持专业态度，把每次"被否决"都当作提升方案质量的机会。

6. 对稀土行业发展趋势的看法

参考回答：我认为稀土行业呈现三大趋势：一是高端化，从初级冶炼分离向稀土功能材料（永磁、储氢、催化、发光材料）延伸，提升附加值；二是绿色化，推广离子型稀土矿绿色提取技术、冶炼分离废水循环利用，实现"双碳"目标；三是智能化，建设数字化矿山、智能冶炼车间，提升本质安全水平。中国稀土集团在这三方面都有前瞻性布局，特别是赣州稀土矿山生态修复、包头稀土新材料产业基地建设，我很期待能参与其中。

7. 能否接受基层锻炼/矿山现场工作？

参考回答：我完全接受基层锻炼和矿山现场工作安排。我理解稀土行业的特殊性：离子型稀土矿多在赣南等山区，冶炼分离企业分布在江西、内蒙古等地，需要技术人员深入一线。我认为：一是技术根基，只有扎根矿山和车间，才能真正理解矿石特性、工艺参数，做好技术研发；二是职业成长，集团有"稀有人"管培生计划，明确见习期安排在生产一线，轮岗期到核心业务部门锻炼，这正是我期待的培养模式 。我已做好从基层技术员做起、随项目流动的准备，身体和心理上都已适应。