碧桂园 无领导面试

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一面：形式是无领导小组，题目是推销产品当时自己设备有问题没办法共享文档慌了两分钟加上自己没有营销背景，贡献不了太多专业内容。给了题目后不会再看，过程中可以使用共享文档整体没有完成，因为大多数不清楚营销的具体流程，只有一个妹子逻辑在线+一个男的主持大局。后期我贡献了几个idea➕记录。那场居然没人记录，最后还被推成speaker了，在大家协助中完成了ppt后汇报。

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各角色分工：
1️⃣首位方案提出者
适合擅长搭建整体框架的同学。选择第一个发言输出整体思路框架，后续所有人的讨论都会基于你的内容展开。这个角色适度把控全场节奏会像leader。
2️⃣细节补充者
适合思路灵活、反应快的同学。在讨论的关键节点适时补充新思路、新观点即可，全程慎重抢话，冷静稳妥加分。
3️⃣逻辑梳理者
全程倾听、整合所有人的观点，梳理整体逻辑。
如果前面不好体面插话、没有合适发言机会，最后可以主动总结：“因为时间原因，我们现在梳理一下整体逻辑。”
完整输出整合后的团队方案，这个角色在最后推举汇报人时，也可以优先自荐。
4️⃣计时把控者
如果团队全程没有人主动计时，可以第一时间主动承担timer角色。通过把控讨论时长、推进讨论节奏，稳稳展现自己的团队意识和控场能力。

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大概是我们组开始前二三十分钟我才到场。临到场的时候，他说是小组一起进，同时是无领导面试。这个词虽然不是第一次见，但是我真不知道啥意思。
进去之后每个人身上贴了一张号码牌，到场之后桌子上有一张纸，上面记录了一个开放性问题，让我们组员4个人讨论得出一个共同的答案，然后再找一个人进行汇报。
后面汇报完之后，面试官又简单的提问了两三个问题，让我们临场发挥一下。

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初试主要是无领导小组讨论，十二个人讨论与物业服务相关的两难题

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以无领导小组的面试形式进行，一场大约8-12人：
1.每个人一分钟的自我介绍（他会叫停的，最好还是控制一下说的时间）
2.面试官抽的题目，每个人看题有三分钟时间（我的经验就是以最快的速度把你对这个题目想到的点写下来，方便等会阐述）
3.然后20分钟的讨论时间，最终要选出一个发言人（时间真的很不够，特别是人数多的时候，每个人发言一下时间就过去了，还要总结之类的，如果可以，尽量领导大家说话，并说出你自己观点，都尽量抢发言人吧）
4.然后是做思维导图环节，这个需要大家齐心协力动手，做出一个思维导图，然后让发言人讲 5.最后是提问环节，HR 一般会向看好的人进行问题提问，大概是你对这场面试有什么看法？你担任什么角色？