顺丰管培生面试

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顺丰面试

一面：群面

1、候选人9人VS1位面试官2提前五分钟在面试间等待，时间到后会准时开始

2、面试(每个人有序号，按序号发言即可)

3、流程:面试官介绍--测评麦克风(30s自我介绍)---10min读题--3min个人回答--25min讨论--3min小组总结--10min面试官随机提问(针对发言多和较少的同学进行提问)

4群面反思:把握主要方向，不要怀疑自己，跑偏及时纠正(推动项目进展)

二面：

1、候选人2人2位面试官(1位hr，1位业务)

2、针对候选人发问不同or相同的问题

3、具体有自我介绍、对顺丰的看法、以往经历与岗位能力匹配、加班严重能否接受、投递岗位的原因、意向薪资、个人闪光点、人际交往中的三个缺点

三面:

1、自我介绍(1hr十区域总经理)

2、针对该岗位的核心竞争力和不足

3、什么样的人不适合该岗位招人留人难怎么解决

4、以往学习经历最大的收获岗位要求技能和相关的理论模型

整体而言，还是围绕简历询问多一些

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顺丰一面
形式：线上无领导小组面试
流程：群面岗位都是打乱的，没有自我介绍环节流程:10min阅读材料时间(不允许截屏)+每人陈述1.5min(我那一组是十个人，总共15min)+25min小组讨论+5min汇报(推举人选)+面试官提问(3个问题)

题目：题目:一个供应链有限公司，面临着数智化投入低、客户投诉增加和人员流失的问题。目前市场调研发现客户时效性、消费服务专业体验和清关合规压力都存在不足，一共两亿元的总预算，请从1自建智能枢纽仓;2多式联运合作;3自研清关引擎;4接入第三方清关系统;5智能分拣设备;6人才技能中心这几个解决方法中选择你们的举措组合方案以及对风险的应对措施

面试官的问题:
1.你们有没有注意到1号选项有一个控制率的问题，那么如何解决这个控制率的问题?
2.你们的方案有没有计算过投资回报率是多少?
3.针对于面试财务的同学的问题，一共六个人，三个人回答(因为面试官说我们这场面试财务储备的同学比较多，所以针对于财务的同学提问)

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顺丰集团管培生
顺丰【一面-群面】
人员安排:8名候选人，1位主要面试官，1位主持人
时间安排:全场1个半小时。
15min阅读材料
1.5min每人轮流进行观点分享
30min无领导小组讨论
5min单人总结汇报
10min面试官提问
题目:制定某个物流/供应链相关企业的发展方案。材料会给到市场信息、行业趋势、公司运营现状、目标市场情况、改进举措等。