复星国际有限公司一面

连若伊

基本信息

• 形式：采用无领导小组讨论形式。一般9-10人一组，分为两组（A/B组）进行对抗式讨论。流程为：材料阅读（5分钟）→ 个人陈述（每人1-2分钟）→ 小组讨论（20-25分钟）→ 两组依次总结汇报（5分钟）→ 小组互相challenge（15分钟）→ 英文互评（每人用英文评价小组同学）。
• 时长：约30-45分钟。
• 氛围：竞争激烈，需要积极发言、推动讨论进程。群面会当场宣布是否通过。
  
  

群面真题及回答思路

真题1：“复星拟收购某东南亚医疗科技公司，请小组讨论投资评估框架并设计投后整合方案。”

参考回答框架：

评估三维度：

• 业务协同性：能否嫁接复星健康生态（复星医药、复星健康等资源）
• 财务健康度：重点看当地医保政策风险、现金流状况
• 团队稳定性：核心技术人员保留计划、激励方案
  
  

整合关键点：

• 渠道共享：接入复星医药东南亚分销网络
• 品牌赋能：打“复星生态成员企业”标签，提升品牌信任度
  
  

真题2：“选一个复星的产品做营销策略。”

参考回答框架：

• 目标客群：根据产品定位（如老庙黄金——婚庆/送礼人群）
• 营销渠道：线上线下结合，利用复星生态内流量（如三亚·亚特兰蒂斯游客、豫园商圈客流）
• IP联动：可联动复星旗下影视IP（如《狼图腾》等）进行跨界营销
  
  

真题3（财务管培）：无领导小组讨论话题，准备半小时后做演讲。

参考回答框架：

• 破题：先拆解问题核心，明确讨论框架
• 结构化表达：按“现状分析→问题拆解→解决方案→落地执行”逻辑组织
• 亮点展示：结合复星生态资源（如FC2M模式、生态协同）提出差异化方案
  
  

群面高分技巧

• 积极发言但不抢话：全程不说话会让面试官感觉“不存在”，但也不要 aggressive 抢话。
• 推动讨论进程：在讨论陷入僵局时，主动总结已有共识，引导下一步方向。
• 框架意识：开篇提出讨论框架（如“我们先评估业务协同性，再看财务风险，最后讨论投后整合”），体现结构化思维。
• 英文互评准备：群面最后每人需用英文评价小组成员，提前准备常用评价语句（如“He is very logical and pushed the discussion forward”）。