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一、面试形式与时长 复试（终面）也为半结构化面试，主要考察入围人员的专业素质、履职能力、逻辑思维、应变能力、人际关系和组织协调能力等。面试官阵容更庞大，通常由用人部门负责人、人力资源负责人及集团领导共同面试（3-5人）。 面试时长：约15-25分钟。 终面须知：
二、终面典型案例（一）与专业/岗位直接相关的专业题（通用） 真题示例：“工料计价有哪几种方式？每种计价有哪些差别？”（建筑工程类、造价岗）
本题可能延伸为“高速公路工程中，常用的工程量清单计价和定额计价方式分别适用于什么阶段”。
真题示例（信息化岗2026年） ：“如何将AI和管理工作运用到工作中？”
专家可延伸为“设想高速公路运营系统如何运用AI做车流预测、优化排班”等
（二）情景模拟与应急处理题
1、作为建设项目现场管理人员，施工方违规操作影响安全，但工期非常紧张，你会如何处理？（工程/安全岗高频） 参考回答：首先，我会立即制止违规操作，向施工方指出操作与安全规范的差距，并援引合同安全条款和工期理赔法则。安全在任何时候不可妥协。同时组织施工方、监理单位参与调整工期计划和资源调配，最大限度减少进度损失。事后向上级如实报告整体情况和处理过程，将此次事件作为安全案例纳入该项目安全风险管控库。交通工程直接涉及公共安全，不得有任何妥协空间，这也是交控集团安全文化的基本底线。
2、秋冬季天气变化快，交控部门要做好未雨绸缪，你是负责人会采取哪些具体措施？（管理岗高频） 参考回答：第一，建立气象预警联动机制，与气象部门保持密切沟通；第二，提前储备融雪剂、防滑砂等应急物资，重点路段加密应急物资存放点；第三，针对桥梁、隧道出入口、长大纵坡等易结冰点制定专项处置预案，明确责任人和响应流程；第四，在降雪前对除雪铲、撒布车等机械设备进行全面检修和试运行；第五，组织应急演练，提升一线班组战斗力。同时可考虑引入热成像巡查、车载气象站等智能化手段辅助精准调度，实现交控集团“提质增效”目标。
3、单位成员学历层次不同，有老员工有新员工，有正式员工也有委派员工。请问你作为团队管理者，如何带好这支队伍？ 参考回答：我会坚持“尊重差异、激发潜能”原则。对老员工，发挥其经验优势，赋予技术顾问、现场带教角色；对新员工，安排导师带徒，设计递进成长路径。对委派员工，提前明确职责边界和考核预期。同时建议团队增设轮岗机制，为不同群体搭建交流平台，让委派员工与自有骨干定期互换，逐步消除身份区隔。在交控高速口收费站服务团队、养护项目部和路产巡查大队里，跨身份群体协作常常出现，需要避免工作推诿。
（三）企业价值观与岗位匹配题（终面必考）
1、安徽交控集团企业文化的核心是什么？“新徽道”文化包括哪些内涵？ 参考回答：安徽交控集团的企业使命是“为美好安徽铺路、让幸福生活提速”，企业愿景是“建设交通强国、成就行业典范”。
“新徽道”文化内涵包括：
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