Shopee群面

微信用户_4283

群面人数：7位候选人+2位hr面试官群面流程：每人自我介绍1min，没有顺序。面试官屏幕共享一道人力方面的题目，本场是有关组织架构调整的题目。候选人阅读题目后自由讨论40min最后提出一个方案。面试官提问10min（本场面试官有cue人提问，问题涉及讨论中遇到的最大挑战、印象最深刻的同学，给自己的表现打几分等）。面试感受：感觉这次群面的问题比较复杂，需要在短时间内拿出细化方案有一定难度。同组同学有几位有强相关的经验，考虑问题也很全面。不管本场能否通过，都是一个学习和积累的过程

微信用户_4283

怀着忐忑的心情第一次面人力资源岗 面试之前一度想着要不不参加了
每人一分钟自我介绍
40min讨论 题目：拯救沉睡的培训平台
总结发言
面试官提问
一直是一个很喜欢倾听的小女孩...讨论过程中同组的姐妹问有人在记录吗 我说我在记 然后就这样顺理成章的成为了最后总结发言的角色[扶额R]其实我是第一次做总结 心里还是有点紧张的 感觉自己表现的也不太好 啰哩啰嗦怕自己说的没有逻辑 sorry了大家
最后面试官问了我在过程中输出观点较少 是一个记录的角色 还有没有想补充的 就又说了一点自己的想法
同组的是四个顶顶好的女孩子，作为专业不对口的小白真的学到了很多

微信用户_4283

每人一分钟自我介绍
5分钟读题
30分钟讨论
5分钟汇报
面试官提问（#面试 #无领导小组讨论 没有cue人，抛问题大家自己开麦回答）
本人26秋招以来第一次群面🥹，感觉还不错诶（承担一个汇总and计时这样一个角色）
人员：1hr+1面试官+6面试者

微信用户_4283

又是感受人与人之间的参差的一天
同组的几个姐姐/人大研究生南开研究生反正都是研究生
我～末九本科生
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问题其实挺清晰的，讨论的也挺和谐的
组内的姐姐也有经常cue我发言特别感谢
最开始还是有点想法的然后被其他人先提出来了
而且对面姐姐说的特别清晰我的脑子完全没补充的余地
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总结/又学习到了，本来面试之前想着不参加的/但是确实学到了很多
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最后码一下流程
自我介绍每人30s
读题+讨论30min
总结汇报5min
面试官提问10min

微信用户_4283

群面题目：作为HRBP，团队现在合并进来两三个新的小组，你该如何加强团队的整合。
一、半分钟自我介绍
二、进入小组讨论间，五分钟个人思考。
三、轮流发言
A君：1V1沟通，了解情况，知晓合并的原因，确定一致的目标，借助数据反馈团队结果，定期评估融合效果。
B君：明确新加入小组的类型，属于外部空降团队还是内部原有团队。如果是外部团队的话，加强文化和价值观方面的融合。
我：构建激励机制，利用激励手段加强团队合作精神，确保团队融合后员工积极性不受影响。可以通过设立团队目标奖励计划、表彰优秀合作案例等方式，激励团队成员在新环境中积极工作，促进跨团队合作（合并到数据支持，但奖励机制是在结果之前，比如在年初就设定奖励方案）。
D君：组织跨部门团队建设活动，如团建、培训等，促进团队成员之间的互动和交流。
针对外部团队的补充
我：提供针对性培训与资源支持；构建包容性环境，增强团队认同感；深入了解业务需求，明确HRBP角色的定位，HRBP要深刻理解业务目标、团队结构和不同团队的文化差异，与各团队的领导者沟通，明确每个团队的短期和长期目标，了解团队内部存在的协作瓶颈。
可能提问（我的猜想）：
1.如果因为不熟悉业务导致经济损失或者团队冲突，HRBP如何做（明确职责）；
2.如何克服语言障碍（在培训内容中加入语言）。
四、每组挑选代表对方案进行汇报，我们组汇报同学是手写，对面用的思维导图。
五、提问环节
对方提问:构建包容性氛围的具体举措。
我方回答：可以借助一些节日开展团建活动，如万圣节或春节，了解差异，增进交流。
对方追问：如果新成员是中国人，如何加强融合（感觉为了提问而提问，难不成东北人和潮汕人的差异比深圳人与马来西亚人的差异还大吗）
我方补充：更多考虑新成员是外籍人士的情况，因为shopee研发中心是在大陆，更多成员是中国人，也会开展团建活动。
我方提问（我）：若新加入小组从外部如Temu挖来，当面对大的分歧和冲突，作为HRBP，如何去消弭冲突。
对方回答：保持良好沟通，原则是团队和目标至上，也可通过团建活动加强团队成员交流；补充，分歧和冲突不可避免，重要的是保证业务顺利进行，在融合伊始重点是应该是加强团队成员的融合（时间到被打断）。
总结：小组其他三位成员也都是女孩子，有留学背景，思维和表达能力都很好，我更多是记录以及补充观点的角色