新疆新能源（集团）有限责任公司二面

连若伊

基本信息

• 形式：多对一深度面谈（结构严谨，侧重高层次考核）。评分采用多维度加权，如中层管理人员面试总得分可能按用人部门评价分×40% + 人力资源部评价分×20% + 领导评价平均分×30% + 集团公司评分×10% 的比例计算。部分面试还可能包含5-10分钟的专业答辩环节。
• 时长：一般为10-20分钟。
• 氛围：更加严肃、正式，面试官会就专业、管理等细节进行连续追问，压力感增强。
  
  

二面问题及参考回答一、战略格局与行业趋势（高层必问）

• 问题： 近年来国家大力推进国企改革深化和能源转型，新疆承担着重要的能源战略角色。你如何看待新疆在保障国家能源安全中的定位？我们作为区属国企，在该战略下应如何作为？

  参考回答：新疆是国家确定的“三基地一通道”（大型油气生产加工和储备基地、大型煤炭煤电煤化工基地、大型新能源基地、国家能源资源陆上大通道），是保障我国能源安全的核心区域。

  作为区属能源国企，我认为我们的核心使命是双重角色：一是国家能源安全的“压舱石”，在保障疆煤外运、疆电外送上要发挥不可替代的主力军作用；二是地方经济发展的“动力源”，通过资源开发带动上下游产业链发展。

  具体作为上，应推动煤炭等传统能源清洁高效利用，建设大型煤炭煤化工基地；同时，充分利用新疆风光资源优势，加快风光电等清洁能源产业布局，发挥战略资源保障方面的独特优势；此外，还需加强科技研发投入，积极参与“一带一路”能源合作，提升国际化水平。

• 问题： 集团“十四五”战略规划提出加快构建新型能源体系。结合新疆地域特点，你认为集团应如何平衡“能源保供”与“绿色低碳”两大任务？

  参考回答：我认为这两者并非对立，而是转型过程的“一体两翼”。在新疆，“能源保供”是基本盘，必须确保煤炭、油气等基础能源的稳定供应。而“绿色低碳”是增长极，依托新疆丰富的风光资源，大力布局新能源。

  二者平衡的关键在于：一是推动传统能源清洁化，利用煤炭清洁高效利用技术，降低碳排放；二是实现增量新能源与存量传统能源有效衔接，利用火电的灵活性为风光大规模并网提供保障；三是积极参与“疆电外送”通道建设，将新疆的新能源优势转化为内地市场的供应保障，既实现了自身转型，也支援了国家能源安全大局。

  
  

二、专业深度与项目实操（管理/技术岗）

• 问题： 假如你是我们某新能源项目的负责人，选址新疆某地。在项目推进过程中，你发现当地存在电力消纳能力不足的问题，影响项目收益。上级要求你提出解决方案，你会考虑哪些策略？

  参考回答：面对消纳瓶颈，我会采取内外结合的解决策略。

  对内优化：一是协调集团内部资源，在项目点规划配套建设高载能产业或数据中心，就地消纳一部分绿电，降低对电网的依赖；二是探索“新能源+储能”模式，增加储能设施，将部分无法上网的电量通过储能存储后错峰上网。

  对外拓展：一是向公司建议，将我们项目纳入区域“源网荷储”一体化布局，争取大电网的系统性支持；二是依托集团力量，积极推进“疆电外送”特高压新通道的规划与建设；三是与地方政府沟通，推动当地产业结构调整和电气化水平提升，为新增的绿色电力腾出市场空间；四是探索绿电交易模式，争取与沿海企业签订绿电长协协议。

• 问题： 集团当前正大力发展风光电与储能一体化项目。从技术层面看，你认为制约“新能源+储能”项目发展的“卡脖子”环节是什么？你建议如何突破？

  参考回答：我认为核心瓶颈在于成本与技术的平衡。具体来说，一是储能系统的高成本，目前电化学储能等是项目投资的大头，直接拉高了项目总投资，降低了经济性；二是集成技术不成熟，不同来源的电池系统、PCS、EMS之间的兼容性和协同效率还有很大提升空间；三是长期运行安全性，规模化储能系统长期运行的热失控、寿命衰减等问题仍需技术突破。

  突破建议：成本上，应关注集团参与的“构网型独立储能”等标杆项目的技术方案，优化系统设计，降低单位瓦时成本；技术上，应加强与科研院所合作，推动长时储能、梯次利用储能等前沿技术的示范应用；运营上，应建立储能系统的数字化、智能化运维平台，提升系统运行效率和安全性。

  
  

三、危机管理与决策（情景模拟）

• 问题： 假设你是一处矿井的负责人，井下突发小规模火灾，虽已控制但需停产检修一周。此时正处在季度末生产冲刺期，完不成任务将影响全矿绩效。集团领导询问你能否“边检修边生产”以确保任务完成，你会如何决策和沟通？

  参考回答：这种情况下，我会坚决拒绝“边检修边生产”的要求，并清晰、专业地向集团领导说明理由。

  安全第一是绝对底线。矿井火灾后，必须停产进行全面排查和修复，绝不能冒险作业。一旦引发次生事故，后果不堪设想。

  积极沟通、提供替代方案：我会在汇报中展现主动性：一是组织专家迅速评估，出具科学、明确的检修报告和最短恢复时间表；二是分析“强干硬干”可能带来的巨大安全风险和停产损失，并与正常检修一周后的可恢复生产时间进行数据对比；三是提出在保障安全前提下，能否调整工作计划，优化后续生产效率，将整体损失降到最低。

  最终，以专业数据和科学评估为依据，说服领导支持我们完成安全检修，这才是对企业、对员工、对国家财产最负责任的态度。